坚定发展理念 用奋斗谋求幸福

                                                            ——吴楠董事长在同春2018年度经济工作会上的讲话

  ［编者按］  在3月29日召开的福建同春2018年度经济工作会上，吴楠董事长做了以“坚定发展理念，用奋斗谋求幸福”为主题的总结讲话。吴董在讲话中，指出了召开经济工作会的意义和目的，系统分析了当前医药健康行业面临的机遇和挑战，并根据南京医药的战略布署和同春的实际情况，提出了今年经营管理工作的七个着力点。吴董的讲话，既有对同春过往工作的反思，也有对当前形势的分析，更有对今后工作的部署。希望同春上下认真学习贯彻本次经济工作会以及吴董的讲话精神，在新的一年里，统一思想和行动，发扬新风貌，树立新气象，求真务实，不忘初心，砥砺前行，实现新提升，创造新业绩，确保完成公司2018年度各项经营管理目标。

  一年之计在于春。同春2018年度经济工作会的内容丰富，取得了预期效果。上午，颜毅宏总经理代表公司总结了同春公司2017年的工作，并对今年的工作做出了安排；刘燕青常务副总作了2017年度运营分析报告，各专业线的领导也作了主题发言交流；对2017年度的先进集体和个人进行了表彰；母子公司分别签订了2018年度《目标责任书》、《安全责任书》和《质量责任书》，明确了母子公司的工作目标和责任。我对颜总的报告的内容表示同意，同时代表董事会向受到表彰的先进集体和个人表示祝贺。希望各单位把责任书当作军令状，狠抓工作落实。下午我参加了业务组的讨论，听了大家从各自的角度阐明的观点。希望会后办公室做好整理、总结和提炼，并将整理的问题清单先提交各分管领导拿出初步意见后再提交总经理办公会。下面，我讲几点意见：
        一、年度经济工作会的目的和意义    
       经济工作会议是为了在总结工作的基础上，认真地进行自我反思，客观地找到自身的不足，比如：我们需要看看去年实现的业绩和年初制定的目标的差距是如何造成的——希望在今后公司的年度工作报告中能看更多的到对指标增减变化的说明，对经验和教训、问题的总结和分析。我们与同行业优秀的企业（国控、华润、上药，浙江英特药业，我们省内同行鹭燕医药）进行比较，除了结果上的差距，我们还有在观念上、行动上存在哪些的差距？过去的一年中，我们还有哪些在以后工作中需要避免的失误和需要吸取的教训？找准问题和差距所在，并通过对政策变化、市场竞争的分析，查找导致差距的自身原因，通过经验分享，一起思考，善于发现问题，正视问题，不回避问题，找到解决问题的方法和路径，我们就可以带着增长型的思维方式和高昂的精神面貌，踏上新的征程——这也正是陶昀董事长在南药经济工作会上提到的“反思过往，躬身前行”的思维。同时，通过这次会议，也是要让大家不要只看到当前面临的困难，更要看到对我们有利的方面，增强克服和战胜困难的信心和勇气。困难面前，最重要的是什么？是信心。黄金有价，信心无价。希望大家以“坚定发展理念，用奋斗谋求幸福”的必胜信念，达成心往一处想，劲往一处使的思想和共识，形成同心圆，拧成一股绳，一起面对困难，共同走出困境，实现我们的目标。
        二、医改新格局与行业挑战态势
       随着我国经济的持续发展和国民收入的持续提高，特别是老龄化、城镇化程度的进一步加深，老百姓在健康领域的消费需求将保持快速增长，其中医药的需求近乎刚性，这一长期利好决定了医药行业的发展势头依旧会好于大多数其它行业。综合来看，我国药品流通行业将在未来保持一个较长时期的稳健增长，增速继续高于GDP的增速。但与此同时，随着“医疗、医保、医药”三医联动综合改革的逐步深入，两票制、降低药占比、医保控费、分级诊疗、营改增、互联网+、飞检常态化、处方外流、医保支付方式改革、GSP认证取消等一系列政策的出台和实施，医药流通行业面临新模式、新业态、新技术的挑战，这些都将加快行业转型升级和结构优化，市场竞争将更加激烈且集中度不断提升。同春公司发展既有新机遇，又将面对规模化及转型创新的新挑战。
        在宏观方面，3月13日国务院机构改革方案提请十三届全国人大一次会议审议。其中，与医药圈息息相关的卫计委、食药监总局、医改办三大部门被撤销，组建国家卫生健康委员会、国家市场监督管理总局、国家医疗保障局。我国的市场经济，离不开政府的管理和服务,离不开政府的资源、政策的制定等等，所以，我们要增强对政策的影响力和把控力。
        2018年“两会”的政府工作报告无疑是中国未来一年发展的“风向标”。因此，我们应该高度重视2018年政府工作报告中与我们医药卫生领域改革发展相关的七个方面重点工作规划，即：在医疗、养老等多领域推进“互联网+”；国家科技投入要向民生领域倾斜，加强癌症等重大疾病防治攻关；居民基本医保人均财政补助标准再增加40元，一半用于大病保险；深化公立医院综合改革，协调推进医疗价格、人事薪酬、药品流通、医保支付改革，提高医疗卫生服务质量；扩大跨省异地就医直接结算范围；加强全科医生队伍建设，推进分级诊疗；创新食品药品监督方式，注重用互联网、大数据等提升监管效能。这些政策都将对医药行业产生深远的影响。同时，2018年对我们药企来说，国家层面改革的三个方面的影响也是不可忽视的：一是政府机构架构调整：目前，国务院机构已经做出了调整，组建国家卫生健康委员会、组建国家医疗保障局、组建国家监察委员会，各省各地方机构改革在2018年也会陆续完成。按照《中央关于深化党和国家机构改革的决定》，省一级党委、政府的改革将于今年9月底前报党中央审批，并于今年前基本改革调整到位。所有的地方机构改革任务要在2019年3月底前基本完成。二是营销合规：组建国家监察委员会，并赋予其宪法地位。这是我国最高级别的监察机关，且此次设定的监察范围较以往更加广泛，传递了国家零容忍惩戒腐败的态度。2017年2月，国家下发了《关于加强卫生计生系统行风建设的意见》，按照此文件，对全国大型医院巡查继续扩大覆盖面和深度。2018年，三级医疗机构全部开展医院巡查工作，2020年，二级以上医疗机构全部开展医院巡查工作。三是基层医疗市场：大卫生、大健康已经成为我国医药卫生改革的发展方向，正在把以治病为中心转变到以人民健康为中心。2018年国家将在降低大病诊疗费用，癌症慢病早筛等方面，进一步出台相关政策。今年，国家将继续扩大“大病集中救治”病种，计划将乳腺癌、宫颈癌、肺癌等纳入大病集中救治范围；加强儿童、老年人、妇女健康管理，对慢性病患者进行规范治疗等精准脱贫措施。
        所以，我们要宏观把握，微观入手。面对挑战，我们要冷静、客观、全面地分析我们的优势在哪里，劣势在哪里。既不能妄自菲薄，盲目自信，毫无应对预案；也不能只看到困难，无所作为。这两种思想和工作态度都是要不得的。我们要从严峻的挑战中看到机遇，抓住机遇，迎接挑战，机会总是留给有准备的人。
        三、强化落实，求真务实，不忘初心，砥砺前行。
        2018年是贯彻落实十九大精神的开局之年,是改革开放40周年,是实施“十三五”规划承上启下的关键之年。同春公司要做好今年的经济工作，关键是要用心下功夫，认真抓落实。实干才能兴邦。各部门、各子公司在会后要立即行动起来，根据南京医药的战略和同春经济工作会的部署，按照“效益优先、创新发展、确保质量、以人为本”的理念，把主要精力放在经营上，推动各项工作落实处、见实效上下功夫，激发发展新动能。
        一是着力在细化目标上下功夫。各部门、各分子公司要抓紧对今年的目标任务进行分解，细化分解到各业务、管理单元；各项目标任务都要有明确的完成时限，各项工作都要有明确的具体责任人。各部门、各公司要按照具体化、项目化、责任化的要求，抓紧研究分析，制定切实可行的工作方案和措施并认真加以实施；对涉及多个部门的任务，牵头部门要主动着手、主动研究，切实把任务抓在手上、扛在肩上；责任部门要加强协调配合，齐心协力把工作往前推、往前赶。（我每天都能收看到同春公司主要经营指标完成情况的快报，希望分子公司对每个业务责任人也能提供这样的快报或者周报，以这种方式提醒我们每天需要完成的任务）我们每天进步哪怕只是这么一点点。大家可不要轻视这一点点，这一点点的进步代表在向前走，就是今天比昨天强，就是对现状有所突破，就是用一种崭新代替一种陈旧。企业发展需要我们具备这种律己的人生态度和自强不息的奋斗精神。
        二是着力在强化责任上下功夫。对南京医药和福建同春的安排部署，各部门、各子公司要认真贯彻落实、坚定不移执行。广大干部员工要拿出精力充沛、精力集中、精神抖擞的状态，强化责任担当，勇于创新突破，扎实推进各项工作深入发展。尤其是领导干部包括分子公司一把手，要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，以此引领单位的方向感，这样整个队伍就会干劲足，热情高，办法多，执行力就会大大的增强。其次，要加大督查问责力度，要对重大决策、重点工作实行督查，确保每一项决策、每一项要求落实到位。再者，要建立科学合理的考核激励机制，健全容错纠错机制，奖惩并举，让真抓实干者受到褒奖，让踏实肯干的得到激励，保护干部员工干事创业的积极性。
       三是着力在创新发展上下功夫。对当前的同春来说，发展才是硬道理。要发展就离不开创新。创新产生动力，创新产生活力，创新产生凝聚力，创新产生战斗力。我们要着重在服务、业态、商业模式上寻求创新，寻找新的经营增长点，比如探索药事服务、供应链集成、医药电子商务等新业务；比如在物流、信息化建设等方面使用新技术、新设备等；比如整合供应链各环节资源，不断拓展业务空间和服务范围，延伸供应链服务，不断提升核心竞争力，主动从传统药品批发商向综合服务商转型。同时，要加强干部职工观念和思路创新，全员参与创新，多为公司的发展出谋献策。
       四是着力在规范管理上下功夫。管理部门要有所作为。管理就是要管得住、理得顺，服务好，管理才能出效益。同春在管理上要做到更加精细化，在服务上要做到精准化。要提升集团化管控水平和运营能力，要严格落实各项制度规定，真正做到有令必行、有禁必止，切实把好关、把好度。要通过有效的管控手段和方式、方法，实现标准化、制度化，全方位、实时管理和监督；推动职能管理部门转变作风，增强服务意识，提升管理能力和服务水平。
       五是着力在团队建设上下功夫。团队和人才是企业兴衰的关键。优秀的团队才能打造出优秀的企业。要加强班子建设，强化危机意识、责任意识、创新意识，进一步传导压力、增强动力、激发活力、凝聚合力，提倡敢于担当作为的工作作风，不断提高班子成员谋划科学发展、破解工作难题、维护和谐稳定、推动工作落实的能力和水平，打造一支“敢于责任担当、敢于攻坚克难、敢于创新创业”的队伍。同时加强对班子成员的考核评估，督促高管团队加强沟通协作，提升执行力，更好地履职、履责。还要加大对人才的培养力度，为同春的可持续发展打好基础。
        六是着力在文化建设上下功夫。企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化的这种凝聚作用，尤其在企业创业开拓之时和困难之际，更能显示出巨大的力量。要在南京医药总体文化战略指导下，适应企业发展和战略目标的要求，建设以人为本，特色鲜明，被广大员工所普遍认知、认同，对内有较高向心力，对外有较大影响力，趋向稳定的优秀企业文化，提升员工的获得感、幸福感，并使同春文化成为公司发展的重要支柱。在企业文化建设中，要充分利用网络等载体，采取灵活多样的形式，搞好企业发展战略的宣传和落实。通过积极开展企业战略文化建设，进一步理清工作思路，明确企业的发展方向，激发员工的工作热情。通过在企业内部营造尊重人、塑造人的文化氛围，增强员工的归属感，激发员工的积极性和创造性。企业应努力营造良好的学习氛围，搭建人才成长的平台，使全体员工增强主人翁意识，与企业同呼吸、共成长。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间、精诚合作，促进企业目标顺利实现。
       最后一点，也是最重要的一点，就是着力在创新党建上下功夫。要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，扭转一段时间以来公司党群工作薄弱的局面。加强党的思想、组织、作风、反腐倡廉建设，努力建设学习型、服务型、创新型党组织；切实加强党建思想政治工作，紧密围绕经营中心，激发员工的热情和干劲；发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，努力建设学习型、高素质的党员干部队伍，充分调动广大党员的工作积极性、主动性和创造性；加强党支部、团组织和工会建设，激发党组织、团组织和工会组织的活力，充分发挥他们在公司改革发展稳定中的作用。通过推进“两学一做”学习教育活动，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育实践活动，推进党建特色化品牌塑造工作，抓好干部队伍建设，提高履职尽责能力，抓好党风廉政建设，筑牢拒腐防变能力。
       根据《公司法》及《中国共产党章程》规定，同春公司在2017年11月对《公司章程》进行了修改，章程的第12章内容就是党建工作，公司党委、纪委组织机构的设置及职权都有了明确规定。3月21日，南药召开了全流域2018年度党建工作会议，同春公司党委副书记兼纪委书记陈臻代表同春公司党委与母公司党委签订了2018年《党建目标考核责任书》《党风廉政建设责任书》，今年，同春党建工作将会按照母公司党委工作的目标要求，不断加强党建工作，使党组织成为保障企业健康发展的坚强战斗堡垒。我希望今年同春的党建工作在南药力争进前三。
       希望大家在新的一年要有新气象、新面貌，更要有新提升、新业绩。公司2018年目标已明确，各项工作已安排布置。同春上下要拿出坚韧不拔的战斗意志，锲而不舍的创新精神，和孜孜不倦的学习态度，统一思想，统一行动，求真务实，不忘初心，砥砺前行，确保完成公司2018年度各项经营管理目标。幸福都是奋斗出来的！让我们撸起袖子加油干，向股东、向员工，向这个时代交上一份满意的答卷。

                                                                                                                            2018年3月29日